一是挑起担子，加强领导。成立重点项目征地清障指挥部，坚持“一个项目、一套班子、一组专班、一清到底”的“四个一”工作模式，建立工作台账，明确任务和时间节点，压实干部责任，确保清障工作按时稳步开展。 

二是迈开步子，加速清障。建立包村领导、包村干部和村两组干部三级联动机制，包村领导协调，包村干部和村两组干部落实，镇有关部门配合，周例会与现场观摩督促相结合，加速清障工作；同时，保障群众利益，为部分清障地块内有即将收成农作物的群众腾出缓冲时间。近期，完成郑开大道北官渡污水处理厂管道项目共24个工作坑清障任务，先后召开调度会、现场会9次。 

三是沉下身子，强化监督。镇督查办深入一线，针对项目清障工作开展专项督查，对照工作台账，周通报清障进度，表扬先进，激励后进，让清障工作在“红脸出汗”中扎实推进，同时将对在清障工作中不作为、慢作为、乱作为的严肃处理问责。