根据《2024年全县事业单位人事管理综合评估工作方案》的通知，我单位高度重视，成立了领导小组，对我单位人事管理工作情况进行自查评估。现将专项情况报告如下：          

一、岗位管理制度健全及运行情况

我单位共有事业编制总数79个，岗位设置81个，实有人数52人。岗位设置情况：设置管理岗位49个、专业技术岗位14个、工勤技能岗位18个。岗位聘用情况：管理人员25名，专业技术人员11名，工勤技能人员14名，岗位管理制度建立和岗位管理机制运行情况良好，考核、奖励、职称评审聘用、岗位晋升、待遇分配等内部人事管理事项严格以岗位设置方案为基础。

二、聘用制度健全及运行情况

我单位研究制定了与岗位设置方案相衔接的人员岗位聘用办法，建立了内部竞聘上岗机制，对一定时期专业技术岗超结构比例聘用人员现象采取了管控措施，人员岗位变动按政策要求和权限及时进行备案。

三、考核奖励制度健全及运行情况

考核以事业单位工作人员的岗位职责和所承担的工作任务为依据，及时记录工作人员在德、能、勤、绩、廉等方面的日常表现，重点评价工作人员履职尽责、完成日常工作任务、阶段性工作目标、工作效率、出勤情况等内容。

1.确定考核指标。事业单位应根据工作人员岗位职责和工作任务，将所在科室工作任务分解，明确每名工作人员的工作内容，确定考核指标。

2.个人工作纪实。工作人员要及时准确地将工作情况，按要求记录在事业单位工作人员年度考核表中。

3.提出考核等次建议。岗位考核贯穿在工作人员日常管理全过程，由分管领导和科室负责人对全科室工作人员的考核等次提出建议，并报党政办公室汇总。

4.民主测评。每年年末组织进行量化考核与民主评议。原则上，一般干部评分占35%，科室负责人15%，领导班子成员评分占30%，主要负责人评分占20%。

5.反馈考核结果。分管领导、科室负责人采取谈话或书面形式向被考核工作人员及时反馈考核结果和改进提高的要求。

6.公示考核情况。事业单位应采取适当形式将年考核结果进行公示，公示期一般不少于5个工作日。

7.按要求及时上报备案奖励工作，及时办理受处分人员人事手续及工资备案手续。

四、人员培训制度健全及运行情况

为了提高员工的职业素养和服务水平，我单位加强了人员培训工作。我们根据员工的兴趣、特长和职业规划，提供个性化的职业发展建议和培训方案，制定实现目标的行动计划和培训计划。

五、工资福利制度健全及运行情况

绩效工资以工作人员履职尽责、完成日常工作任务、阶段性工作目标、工作效率、出勤情况等内容为依据进行合理分配，严格按照要求发放津贴补贴，及时准确上报工资年报，及时办理新增人员的工资等相关福利。

六、相关人事管理制度健全及运行情况

我单位建立了完善的人事管理制度，工勤技能考评、人才引进招聘、人员流动、工资审核等与岗位管理有效衔接，若有人员调动，及时与调出或调入单位对接，严格审核调动人员的档案，为人员合理流动做好保障。

七、存在问题及改进措施

除了以上提到的制度外，我单位还建立了一系列相关人事管理制度，这些制度的有效运行，为我单位的人事管理工作提供了有力保障。然而，我们也深知工作中仍存在不足之处：合同中变更岗位不及时、岗位职责需要更细化，我们将继续努力改进，提高人事管理水平，为单位的长远发展贡献力量。