雁鸣湖管委会不断加大项目建设工作力度，强力推进重点项目建设进度，同时，加大督查和帮扶力度，采取多种措施，促进项目早开工、早投产，增强示范区经济发展持续动力。

    一是统一思想，充分提高对重点项目建设的认识，深刻分析当前项目建设工作中的差距和不足，剖析原因，制定切实可行的措施，全力推进重点项目建设。

    二是进行网格化管理，将示范区内17家入驻企业进行责任到人，纳入网格化管理体系，进行动态管理，网格化管理人员协助企业进行开发报建，全面推进景区内重大项目建设力度。

    三是建立周例会和“四定制度”。对景区重点项目建设实行定分包领导，定责任科室、定工作任务、定时间节点的“四定制度”，通过包联领导总负责，责任部门具体抓，合力推动项目。每周二召开示范区内企业例会，听取企业汇报，协调解决项目建设中出现的困难和问题，为企业排忧解难。

    四是将重点项目“四定制度”目标任务纳入年度考核体系，奖优罚劣，加大重点项目包联的督促落实力度，定期对项目包联工作进展情况进行督查，及时报告重点项目推进进展情况。

                      2016年5月19日