1月18日上午，我局召开业务工作周例会，会后刘辉局长就当前工作作出总结，并提出了工作精细化的管理模式，全面提升工作水平，创新工作管理方式。

实行工作精细化管理，要求做到以下三点：一是业务熟练，提高办事效率，节省来访人员时间，有力解决行政效能低下的问题；二是加强协商机制的运用，成立了局业务协商小组，由主管审批的副职牵头负责，各科室密切配合，加强沟通，实现无缝衔接，最终达到管理科学化、系统化；三是做好备忘录，在工作过程中，对办理事项的重点、来办事人员的承诺等做好记录，以便后期工作中更好的对接。

通过实行工作精细化管理，逐步建立起分工明确、责任到位、监督有力、衔接紧密、运转高效、科学规范的工作机制，全面提升工作效能。