一、总体工作思路

2015年中牟县水利施工总队的总体工作思路是：认清形势，转变作风，统一思想，提高认识，团结一致，抓班子，带队伍，培养企业团队精神，时刻同局党委保持高度一致，不折不扣、保质保量地完成局领导交办的各项工作任务，打造精品工程、优质工程，使单位固定资产不断升值，使企业资质不断升级，使项目市场不断拓展；确保质量、安全与工资，关键是抓好落实，真正按确定的思路目标去实现。

二、2015年重点抓好的几项工作

1、工程项目的实施

（1）、完成已中标而未完工的跨年度水利工程。集中精力完成运粮河上游段2公里的河道治理工程、石沟治理工程和小清河治理工程等正在实施而完工的跨年度水利工程。

（2）、做好县域内水利工程的招投标工作。根据局里的明年工作计划，围绕局明年的中心工作，紧紧依靠单位，仍然把水利系统内部的工程项目放在首位，抓牢、做好、做扎实这个主业，抓好班子、带好队伍、内强素质、外树形象、树品牌意识、创精品工程，保护好施工总队的这个根据地、大后方不丢失，及时跟踪县域内水利工程项目的前期报批，扎实做好每一个项目的招投标工作。

（3）、放眼水利建设市场，承揽外部工程。为使施工总队能够走出去，能够做大做强，学习同行业的先进经验和先进做法，积极探索走向市场，试水外部水利工程的施工。

2、围绕局中心工作，争创优质工程

（1）加强项目的施工成本管理，严把原材料的进口关。2015年施工总队将做好项目的施工成本管理，关键是加强材料管理，真正把好原材料的进口关，做到计划供应，节约使用，降低消耗，由专门成立的材料采购供应科直接同厂家或一级供应商联系供货，尽可能地减少中间二道贩子的供应环节。。

（2）规范管理，科学施工，狠抓工程质量和安全生产。严格按照“质量第一、安全第一和不以降低工程质量标准换取经济效益”的指导方针，树立“质量是企业的生命，安全是职工的生命”的意识去经营诚信，按照“树品牌意识，创精品工程”的发展理念，落实“强化红线意识、促进安全发展”的责任目标，精心组织，认真贯彻落实安全生产责任制，按照各项技术规程、规范和施工图纸进行施工，精心制定严密、科学的施工进度计划，完善质量管理网络体系，全面抓好项目质量、安全、进度方面的管理，做到科学施工、文明施工，确保项目建设安全、高效、优质的开展。

3、理清思路，完善措施，全面提高施工总队全体员工的思想素质、业务技能和主人翁责任感

（1）提升职工的集体观念和主观能动性。能不能让职工把自己当成主人翁，能不能让职工把这个活儿当成自己家的活儿干，2015年施工总队将紧紧抓住精神文明建设不放松，强化干部职工的集体主义观念、主人翁精神和安全意识，提高全体干部职工的工作积极性和主观能动性，强化施工总队的战斗力、向心力和凝聚力。

（2）继续开展施工总队技术大比武活动。通过开展施工总队第三届各工种技术大比武，在全队上下掀起“比、学、赶、帮、超”的传帮带活动，以先进带后进、骨干带一般，一类技术员带二类技术员，二类带三类，使广大职工学有榜样、行有目标，提高干部职工的业务水平、思想素质和管理能力。

（3）加强业务学习，培养人才，发现人才。2015年施工总队将通过业务技术学习，培养一批思想素质硬、业务理论水平高、组织管理能力强、能独挡一面的工程管理和专业技术人员。通过上述不同形式、不同措施的实施，使施工总队人员不论是技术人员、管理人员、财务人员，还是钢筋工、模板工、木工、泥工等技术工人，都能够掌握一技之长，人人都有一手绝活。

4、抓好班子建设和党风廉政建设

突出政治学习和业务学习两手抓，不断提高自身政治理论和业务水平，搞好班子建设和党风廉政建设，促进党组织的战斗堡垒作用和施工总队中间力量的先锋模范作用。加强制度建设，坚持用制度管人管事儿。

5、有力推进牟发公司资质升级工作

在做好当前各项水利建设项目的同时，放眼当前的水利建设市场，不断加强技术力量和资产、设备的积累，不断加强自身建设，力争利用三年左右的时间，实现牟发公司的资质由贰级升壹级的梦。

6、拓展市场，对外合作

适时调整经营方向，在做好中牟县水利系统内部工程的同时，坚定不移地实行走出去的战略，以逐步适应市场形势的变化，不断地加强从人员到机械的资源配置，拓宽水利工程市场领域。不断地吸纳人才，储备人才，添置机械设备等固定资产，使施工总队逐步走上自身壮大的、可持续发展的道路。

7、学习先进经验，拓展生存发展空间

结合施工总队的行业特色，针对实体少的现状，走出去学习业内的先进经验，积极尝试探索其它经营模式，拓展生存发展空间。

8、完成局党委交办的其它临时性工作